你有聽說過什麼是低標準的聰明人嗎？這是我在最近讀完的書《終局思維》中看到的。
這個詞是指，有些人會為了更快完成工作而耍一些小聰明，像是隨便弄出一份草稿給別人，等著別人幫助自己修正。因為他們知道，每個人都有一種天性，那就是喜歡糾正別人。因為人在看到別人出錯時，總是會忍不住修正對方，告訴對方怎麼做才對。
也正是利用這種人類天性，低標準的聰明人只需用很少的力氣就能得到成果。
但撫心自問，這種人真的聰明嗎？在我看來一點都不見得，因為這些人根本沒有從每一次的任務中學到東西，也沒有從中獲得進步。
當然，在這裡我不是要批評這些人，而是想要跟你一起反思，我們在工作上有時候之所以沒有進步，是否也是因為不小心成為了低標準的聰明人？因為我發現，只有學會檢視自己是不是這種人，我們才能在人生的每個階段都獲得進步。
*我在 YouTube 上也有分享這本書的心得，歡迎喜歡聽書的朋友
清晰思考，不做低標準的聰明人
今天我想跟你分享的書是《終局思維》，作者是夏恩．派瑞許（Shane Parrish），他是一位創業家，國外知名的部落客和播客。在這本書裡，作者主要就是跟我們分享一個叫做「清晰思考」（Clear Thinking）的觀點，也就是原文書名 Clear Thinking 的意思。
值得一提，清晰思考的應用層面非常廣，比如可以用來分析自己的工作弱點、工作方式、問題解決，或是思考自己的人生價值、自己的人生目的等。而這本書的中文書名之所以叫做《終局思維》，就是因為清晰思考能夠幫助我們思考自己的人生，讓自己清楚知道想要獲得什麼樣的人生終局。
但讀這本書時，其中一個啟發我的地方就是我們要清晰思考自己的工作態度，不要成為了作者所說的低標準的聰明人。
不過作者也提到，要成為高標準的人並不容易，主要是因為我們很容易會受到兩個因素的影響，而限制了自己的成長進度。這兩個因素分別是慣性預設值，以及社會預設值。
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慣性預設值
所謂的慣性預設值，意思是人在做特定事情時，都會有一個慣用的標準。這個標準通常是在人熟悉做某件事情後所訂下的。比如說在製作公司簡報時，有的人就會把簡報設計得夠好就好，而不是去想方法提升，因為提升簡報品質是非常消耗精力的事情，而由於人天生就喜歡做事省力，所以做事時通常不會把標準訂得太高。
更何況，要人打破慣性預設值本身就是一件很難的事，就算人明知道某種慣性是不好的，但人還是會很喜歡走省力的路。
比如在1910年時，美國頂尖工業毒物學專家愛麗絲．漢彌爾頓（Alice Hamilton）就提出了決定性的證據，說明汽車工廠若不控制工廠內的鉛，工人就很容易會受到感染。
但儘管證據確鑿，但通用汽車還是不肯改變，反而繼續生產使用含鉛汽油的車輛。此外，就算到了1980年代美國終於禁用含鉛燃料，而且也有其他無毒的燃料可以選擇，但鉛依舊還是被一些工廠所採用。
簡單說，正是因為慣性預設值，當人訂下了某個標準後，以後在做相似事情時就會沿用同樣的標準；而這，就會讓人慢慢變成低標準的聰明人，能力也會越來越退步。
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社會預設值
再來看社會預設值，這個概念其實更好懂，指的是人的成長進度會受到從眾力量的影響。
你應該聽過美國知名企業家吉姆．羅恩（Jim Rohn）所說的「五人平均理論」（Average of Five），意思是你的能力、價值觀還有想法，是你身邊五個人總和起來的平均值。如果你身邊圍繞更多厲害的人，你就會變得厲害；相反的，如果你圍繞著低標準的人，自己也會變成低標準的人。
為什麼我們那麼容易受到身邊人的影響？這是因為我們人類天生就渴望融入群體。當你處在一個環境時，為了融入群體，你就會不自覺地改變自己的習性，讓自己的行為舉止盡可能符合群體，這樣你就不會感到孤獨。
反之，如果你不這樣做，那麼就會跟身邊人格格不入，而這種被孤立的感覺，是人類天生非常害怕的感受。這也是為什麼心理學中有個名詞叫做「偏好偽裝」（preference falsification），說明人為了能夠融入群體，而願意偽裝自己，掩蓋自己的真實想法。
在我看來，從眾力量其實並沒有對錯，關鍵是我們有沒有善用這股力量。如果你是為了融入高標準的群體而從眾，那麼你就會進步；如果你是為了融入低標準的群體而從眾，那麼你就會退步。
但很可惜，現實中其實並沒有很多人能夠掌控從眾的力量，幫助自己進步，因為多數人很少會這樣清晰思考。我們很常是被同溫層同化，只待在目前的能力水平而沒有進步。漸漸地，我們就會因此而不小心成為了低標準的聰明人。
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3個方法，避免成為低標準的聰明人
那麼，我們可以如何破解慣性預設值和社會預設值，成為一個會求進步以及高標準的人呢？接下來我會分享3個方法，讓我們一起來練習。
方法1：選擇正確的榜樣，想辦法練習模仿你的榜樣
其實要成為一個高標準的聰明人，有一個簡單的方法可以學習，那就是正確運用剛才提到的社會預設值，也就是多跟高標準的人接觸，少跟低標準的人來往。
先聲明，這裡不是說要我們歧視任何人，或用工作能力、別人的頭銜來決定是否跟對方接觸。我只是想點出一個事實，那就是我們人生的進步和成就，很常就是會取決於身邊圍繞的人。
就如同剛才說到，我們都會模仿身邊人的行為和標準。如果你跟低標準的人經常來往，那麼他們就會拉低你對工作的標準；反之，如果你跟高標準的人接觸，你通常就會提高自己對待工作的標準。
此外，正因為我們能夠模仿高標準的人的行為，這會幫助你打造作者所說的「良好行為資料庫」，意思是你會不自覺間地內化對方的高標準行為。比如學習能力、開放心態、求知欲等，這些行為都會驅使你去求進步。
所以，你不妨從此刻開始就選擇一個正確的榜樣，然後開始模仿他的工作方式。像我自己就是一直在模仿我的導師，在工作時我就會模仿他看待事情的標準，他對待寫作的態度，或是在處理工作細節上的細心。
方法2：行動之前，先問自己一個問題
剛才提到，慣性預設值會讓我們沿用同一個標準去做事情，那麼我們要怎麼打破這種慣性？方法就是在你決定做一件事情或一項工作前，問自己這個問題：「這樣做會讓我未來的路更輕鬆，還是更難？」
這個問題為什麼有用？因為它可以提醒我們，如果現在明明有一個可以進步的機會，但自己卻不提高標準來要求自己，那麼就會浪費這次的機會，能力也不會提升。
要知道，雖然用一貫的標準做事，會讓當下的路好走，但這樣會讓自己的能力沒有進步、沒有提升，以後在做更困難的任務時，路就會變得很艱難。
也就是說，每次在你開始做一項工作前，不妨先來思考自己的工作方式，問自己：「這樣做會讓我未來的路更輕鬆，還是更難？」這樣一來，你在當下就能拉高標準要求自己，也能因此防止未來的自己只能做低標準的事情。
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方法3：思考交出的成果是不是自己最好的表現
剛才提到，我會以自己的導師作為模仿對象，其中一個我從他身上學到的高標準行為、也是書中提到的第三個方法：在交出成果前，先問自己是不是已經做到最好。
問自己這個問題，本身就是一個高標準的行為，因為只有高標準的人才會在工作交出之前，再次過一次工作內容和品質。
比如說，我的導師會要求我每次寫完一篇文章交給他看前，都要先確定我已經寫出自己認為最好的版本。
這一來是要我盡力去寫好文章，不辜負這次寫作成長的機會，二來也是因為交出自己認為最好的作品，導師才能更好的反饋給我可以進步的地方。
想像一下，如果我在交稿前沒有思考是不是已經做到最好，很可能就會因為慣性預設值的關係，導致我用以前的寫作標準來看待文章。這樣一來，我不只沒有盡力寫出更好的文章，還可能會有一些原本該注意、但被忽略掉的低級錯誤。最終，我就只會浪費了這次的寫作進步機會。
所以，我們在交出任何工作成果之前都應該問自己：「我是不是已經做到最好了？」「這份工作是不是我百分之百用心的成果？」這些問題都會讓你提高標準，去幫助自己獲得進步。
結語：追求成長，人生不該原地踏步
書中有句話說得好：「最成功的人，標準也最高。」但我認為這句話如果改一下，還會讓人獲得更多啟發，那就是：「最成功的人，不只是標準最高，而且標準還會持續提高。」
想要求進步，提高標準是非常重要的，但奈何現在很多人雖然口口聲聲都講自己想進步，卻因為慣性預設值和社會預設值而原地踏步。
我們不能怪罪這些人，因為一不小心，我們也會是這種人。畢竟追求進步是一種主動且有意識的行為，但我們卻很容易在無意識之間喜歡舒適和安逸的狀態。
因此我認為，我們每次在工作時都應該保持清晰思考。這不是要你隨時隨地都保持在緊繃的狀態，而是我們要定期的思考，自己在工作時應該保持什麼樣的標準，自己在交出工作前是否已經做到最好，甚至是思考，如果是自己模仿的榜樣，對方會怎麼看待工作。
這些思考訓練都不複雜，而且隨時隨地都能練習。當你把這些問題深深的刻在腦海裡時，你就不再是低標準的聰明人，而是一個高標準而且持續進步的用心人。
